BAC+5 MASTERE Ressources Humaines

• Les enjeux de la communication interne
• Les différents interlocuteurs et leur rôle
dans la communication
• Les phases clés de son plan de
communication interne
• Les outils de la communication interne

• Les fondamentaux de la stratégie
d’entreprise
• Les outils de mesure (diag / audit / bilan
social / mood plan)
• Les outils de la stratégie marketing
• Les fondamentaux de la marque
employeur
• M a r ke t i n g o p é r a t i o n n e l c i b l é
collaborateur et marché 3.0 (diversité,
génération Z, RSE, inclusivité)
• Les outils de communication interne et
externe

• Les principaux indicateurs du CGS
• Les principaux coûts
• Les typologies d’analyse du contrôle de
gestion

Droit du travail général
• Règles générales de la procédure
prud’homale : procédure de conciliation,
procédure contentieuse
• L’exécution d’un jugement prud’homal
• La procédure d’appel

Les principes de rémunération : le
bulletin de paie
• La législation et les pratiques relatives
aux principaux types d’absence et leur
mise en oeuvre dans un bulletin de pai

NTIC et RH (RGPD)
• Diagnostic des ressources disponibles et
besoins de l’entreprise
• Les outils de la digitalisation du
recrutement et parcours de vie du
collaborateur
• Les méthodes et outils coollaboratifs
• Savoir mettre en oeuvre un projet
d’optimisation de la performance RH

• Le rôle du responsable formation, les
enjeux de la formation professionnelle,
les pratiques
• La construction de la politique formation
de l’entreprise
• Le processus d’ingénierie : besoins, du
plan, financière, d’évaluation, d’achat
• Les fondamentaux en sciences de
l’éducation, les méthodes, techniques
et modalités pédagogiques, la
professionnalisation
• Le dialogue social au sein de l’entreprise
sur la formation
• Les tableaux de bord de la formation et
leur communication

• Le cadre législatif et réglementaire, les
responsabilités, les acteurs
• La démarche d’évaluation et de
prévention de la pénibilité
• La QV(CT) et les concepts psychosociaux
• L’ergonomie appliquée à la pénibilité et
à la QV(CT)

• Les composantes de la rétribution d’un
salarié
• Les 3 axes d’une politique de
rémunération : la rétribution, l’équilibre
et l’équité
• La gestion de la rémunération variable
des collaborateurs
• La négociation des augmentations de
salaires

• Le licenciement économique
• L’accord de performance collective
• La rupture conventionnelle collective

• Les outils et les méthodes du diagnostic
RSE et de développement durable
• Les référentiels reconnus et le reporting
ESG
• Les outils et les méthodes de la
planification durable
• Mettre en oeuvre les leviers de
transformation comportementale, sociale,
organisationnelle et environnementale
• Les outils et méthodes d’évaluation de la
performance durable

• Les fondamentaux de l’audit
• La démarche d’audits de la fonction RH
• Les méthodes et outils de l’audit en RH
• La restitution au système commanditaire
et le conseil aux managers
• Les critères et les points de contrôle de
la fonction RH

• Le cadre législatif et règlementaire, les
responsabilités, les acteurs
• Les risques psychosociaux et la charge
de travail
• Le dépistage des risques psychosociaux
et leur évaluation
• Les RPS et le DUER
• La démarche de prévention des risques
psychosociaux, les indicateurs, les
tableaux de bord, les outils et méthodes

Consulting RH « Définir une stratégie RH
globale »

Le travail de thèse professionnelle
traitera de problématiques afférentes
aux stratégies de décision de l’entreprise.
Le stagiaire s’appuiera sur l’analyse des
environnements interne et externe
de l’entreprise et conceptualisera les
modèles d’analyse, d’exploitation et
de contrôle. Il devra préconiser des
orientations et des solutions répondant
à la problématique posée

• Rentrée
• Intégration
• Evaluation
• Séminaires professionnels